清华大学EMBA总裁班精品师资-清大课程网移动版

管理案例：米其林的配合秘诀

米其林和雷诺F1车队所取得的成绩是对合作伙伴关系的完美诠释。他们成功的秘诀就是，相互之间完全信任的默 契配合。在整个合作期间，米其林和雷诺F1车队共同培养起了一套工作方法和合作机制，让双方可以应对不断变化的客观 环境，及时作出有效的反应。比如，...

企业管理：如何进行有效的配合

有报刊曾报道，航天员进行太空飞行时，在太空一般要待天，期间基本与世隔绝，密封笮小的座舱、无声的 太空、事先规定的交际方法、与地球有限的联系及失重会使他们产生种种不适应，使他们有一种被遗弃的感觉，他们会出 现优虑、抑郁、想家、不配合等一系列的...

团队管理：利用其他时间尽快缩短磨合期

前面我们讲过，和同事要讲究争论分寸的把握，有些人出于想结交的心理，对自己的同事过分亲热，反而会弄巧 成拙。佢是，需要明确的问題是，这里所指的争论，并不是让你远离你的同事，而是要掌握与其磨合的尺度。除了在工作 时间尽量缩短与同事的磨合期，最好...

团队管理：争论是磨合的必要手段

1754年，在弗吉尼亚州议员的选举中，时为上校的华盛顿因为和佩恩支持的候选人不同而产生矛盾。 有一天，他们两人碰面后即展开唇枪舌剑，情急之中，华盛顿说了一些过头话冒犯了佩恩。佩恩觉得自己受了侮 辱，火冒三丈，一拳将华盛顿击倒在地。就在华盛顿的部...

团队打造：专业与配合力

配合是群体间协调合作的一种行为。同事之间为了达到某一特定目标，把兴趣、知识、才能、物质、经济等实力 相同或相似的人联合在一起，去组织和实施的行为，这是狭义的配合；同事之间相互输入或输出的行为称为广义的配合。 配合可以产生力量，配合过程中最童...

有序工作：主动的精神使你走向卓越

作为一名员工，无论你去什么样的公司就职，你都要明白上岗后要自己学会去主动寻找事情做。任职之后，不要 指望别人会把你要做的事情安排得十分妥当，你能不能在这个新的环境中成为优秀者，在于你是不是主动，是不是勤奋。 别人都是很忙的，没有人去关注你，...

让员工实现精神上的和谐统一

让员工实现精神上的和谐统一，要求管理者必须搞好和员工的关系。如果让员工生活在团结友爱的环境里，感受 到互相之间的关心、尊童和理解，员工就会产生兴奋、愉快的感情，前进的动力就会激发出来。相反，如果让员工生活在 冷漠无情的环境里，情绪一定很低落...

不成功的团队成员各自为政

你有很强的能力和优秀的才能，于是一头埋在专业中，所有的工作成果都是你单打独斗得来的；你的工作质量、 工作效率是全公司一流的，与别人合作好像会连累你，你就在职场中上演一幕幕的个人秀。其实，优秀并不是你唯一 被任用的理由，管理者需要可以带动他们...

管理案例：抱团做事才有力量

2008年1月11日，严重的冰冻灾害突袭了贵州省石阡县，造成县内所有的电线断线，所有出境道路被冰冻封锁， 与外县的交通受阻。面对灾情，全县展开了一场紧急的救灾决战，石阡县的所有领导都积极参加抗击冰冻的工作。 1月18日，石阡县的灾情还在不断加童，石阡...

怎样运用心理策略解决谈判中的冲突

谈判实质上是通过对谈判对手施加影响，使对方理解或接受己方观点，从而改变原有态度和行为的过程。然而由 于双方的分歧，经常使谈判发生冲突，陷入僵局。 谈判过程中要想解决冲突达到成功的目的，心理策略的运用是不可或缺的。 解决谈判中的冲突的心理策略有...