企业年度计划进行资源配置的梳理与全面安排
时间:2021-02-09 11:16 来源:未知 作者:admin 点击:次
![]() 填空题这一部分内容如果要细分起来实在是太多了,不过战略层面 的填空题,一定把握了大方向、大原则和大结构,具体的操作可以在战 略实施环节进行细化。 通过对战略设计五个步骤五道题的分析,我们可以看出,能否解决 好这五道题,直接决定了企业战略设计能否真正成功。在做战略设计的 过程中,我们一定要把握好五道题的顺序,否则本末倒置,顺序不对, 就可能会功夫白费。当然,战略设计五道题的最终检验标准是战略是否 可行、可操作,而不是流程在形式上是否走完。 战略设计很重要,更重要的是战略设计的操作者,在进行战略设计 的过程中,由谁来做什么题需要弄清楚。很多企业在遇到战略问题时聘 请战略咨询公司的专家顾问,这是借力的一种很好的方法,但是,千万 别把所有的希望寄托在咨询专家身上。明智的企业老板应该在选择咨询 公司时聚焦在前两道题,后三道题牵涉太多内部的利益纠葛,需要企业 家利用自身的智慧和决断,外脑在这方面只适合提供建议和参考,既没 有能力也没有权力干预过多。 我认为最为理想的做法是这样的,判断题由专业的战略部门或外脑 来主导,核心决策团队评审;应用题由专业的战略部门或外脑来主导, 核心决策团队参与探讨;选择题由核心决策团队主导,外脑协助,各个 职能板块负责人参与;计算题由核心决策团队主导,经营管理部门(或 具有统筹管理能力的部门)操作执行,相关部门参与讨论;填空题由经 营管理部门(或具有统筹管理能力的部门)主导,各个职能部门参与, 核心决策团队在关键环节参与。 (责任编辑:admin) |