研究愿景的管理类图书汗牛充栋,专家们从多个角度分析阐述,给出了数不清的方法与途径。 _部《道德经〉〉,不过五千余字,由此衍生出的解读可谓数不胜数...
想象一下:一个方阵的新兵整整齐齐地站在你面前,除了身高与长相有所不同外,喊着一样的口号,做着一样的 战术动作,如同一个模子里刻出来的一一作为指挥官的你,是不是很欣喜? 军队正是这样做的,所有的新兵都要经过三个月的训练,尽量让他们变成一个模子...
作为职场老鸟,我们见惯了(也做惯了)太多模板化的工作:报价单、报告、合同甚至以创意为亮点的策划 案,一般也有几套固定格式的模板,只是文字与图片需要根据项目做调整而已。 以上是狹义的模板。广义上的模板,则是可供广泛效仿使用的较为有效、有明确规...
假设现在要你带领一个团队穿越柴达木沙漠,你的第一步是做什么? 肯定是做计划一一 确定走哪条路线?每天需要走远?需要哪些装备作为支持?路上可能会发生哪些意外?针对这些意外要做哪些应 急预案? 方方面面的因素都考虑清楚之后,将计划做出来,再按照计...
什么没有功劳也有苦劳之类的辩解,苍白无力,统统无效。因为市场是冰冷无情的,不相信汗水甚至泪水。 举个最简单的例子: 一个农民,春天播下西瓜种子。他定下了亩产8000斤,收入1万元的目标。为此,他严格按照科学种植的条例, 施肥、除草、浇水一亩地西瓜...
无论是部队的指导员,还是学校的老师,乃至居委会大妈,都善于运用一对一的沟通方式。被《财富》杂志评 为美国100家卓越雇主之一的英特尔公司,将一对一沟通作为企业文化的一部分。英特尔中国区总裁陈伟徒坦言自己 有40%的时间都用在与员工的一对一沟通上。...
如何主持好例会呢? 谭群通过一年多的实践与学习,总结出以下几点: 1. 准备要充分 开会需要用的材料与文件,例如上周的会议纟己要、工作业缋表等,先要浏览一遍,并分门别类放好,免得开会时 东翻西找,既影响会议气氛,又浪费大家时间。 2. 合理安排议程时...
作为新上任的管理者,总是被寄托了厚望上上下下都希望他能带领大家开创新局面,对他的期望值比较高在 无数双哏睛的注视之下,新上任者如果没有丝毫动作,不仅对不住上面的领导与下面的同事,也对不住自己。 而新上任者一定会有一些自己的想法与措施。他或许...
谭群这个新官烧的第一把火是薪酬改革。 这家公司已经成立了五年,主营业务是视频制作,包括三维动画、栏目包装、影视后期、宣传片的策划与制作 等最开始那两三年,公司的年营业额增长得很快,这两年却一直停滞在1000万元左右。当然,这和业务部的运营不力有...
如今,通过跳槽来获得更好的职业机会,已经成为日本公民的一顶基本权利。 因此,如今的领导者,收到部下的辞职报告已经不是什么稀罕事。以我个人来说,面对这种情况的时候,基 本上会尊童对方的意思。不过,我也曽是跳槽的老手,从自己身上以及周围人的身上...