评价执行力的强弱，唯一的标准是“结果”
时间:2018-09-02 17:00 来源:未知 作者:admin 点击:次
什么“没有功劳也有苦劳”之类的辩解，苍白无力，统统无效。因为市场是冰冷无情的，不相信汗水甚至泪水。 举个最简单的例子：
一个农民，春天播下西瓜种子。他定下了亩产8000斤，收入1万元的目标。为此，他严格按照科学种植的条例， 施肥、除草、浇水……一亩地西瓜苗子果然长得很好。
哏看满地的西瓜就要成熟了，不料一场洪水袭来，将西瓜地榷毀得一片狼藉。洪水过后，地里只留下一棵瓜秧、 一个西爪。
不久，这只西瓜成熟了。农民抱着它来到集市。请问：这个西瓜能卖多少钱？
很显然，最多也就十几、二十元，不可能卖1万元。
现实很残酷，农民的辛苦付出，市场不会为他埋单，市场只会支付市场行情的价格给他。
同理，在公司里看的也是结果，老板不会为你的辛苦埋单◊你领导的团队业绩出色，就是有执行力。反之，再努力也是执行不力。
那么，要怎样才能产生理想的结果呢？很简单，PDCA循环：
Plan一一计划：没有针对目标周密的计划，想要有好结果只是妄想；
Do一一行动：一个人的命运不会因为你计划了多少而改变，只会因为你做到了多少而改变；
Check一一检查：员工不会做你想要的，只会做你检查的◊没有过程监控，你只有等爬到梯子的顶端，才发现它 靠错了墙；
Action一一处理：做好了奖励幷保持，没做好处罚幷改进。
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