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企业管理者化解矛盾冲突、增强团结有哪些措施？

主动沟通是化解矛盾冲突、增强团结的有效措施 1. 沟通协调的基本要求 (1) 要虚怀若谷 谦受益，满招损，这是至理名言，在协调中占有很重要的地位。领导者在协调领导成员之间的关系时，一般 要注意三个问題：其一是不可恃权，不能把分工当着个人特权；其二是不...

领导者如何正确认识和把握环境的途径与方法？

1. 要用正确的态度和方法来认识领导环境 懂得了认识领导环境的重要性后，如何来正确认识领导环境呢？这就有个途径与方法的问題。这个途径和方法没 有一定之规，而是因人而异，因情况而异。 从整体上来说，领导环境是个客观的东西，有自己的本来面目和规律，...

领导者正确认识和把握环境的重要性

1. 领导环境对领导者和组织成员的情绪有着重要影响 要创造好的领导环境，首先必须认识领导环境、了解领导环境。所谓认识领导环境即指领导者要通过调查研究， 对所处环境的现象、成因、特点、作用、内在联系、对领导活动的影响等各种情况，有一个明晰、正确、...

领导不同于管理 与管理的七大区别

领导既是管理，又不同于管理。领导同管理作为两种不同的社会行为和社会活动，有着童大区别。概括地说，领 导重在决策，做正确的事；管理重在执行，正确地做事。领导带领组织变革，管理需要适应变革。领导能力可为组织发展 提供活力和动力，管理能力只能在维...

领导是高层次、战略性和起脱型管理

领导与管理既具有密切联系，又具有重要区别。从广义角度说，领导与管理是同等的，它们都是人类共 同管理活动的驾御与控制。从狭义的角度讲，二者又有较大的区别。领导是领导者为实现一定的目标，统帅和指引被领导 者的社会管理活动。管理是为了实现一个确定...

企业中层领导如何赢得员工的忠诚？

对于一个中层领导者来说，获得成功最需要的素质也许不是他的业务能力，而是他的凝聚力和黏合人的本 领。历史上凡是有大成就者，无一不是善于笼络人心之人，他们得到众人的支持和忠心，为自己营造了一个同甘苦、谋事 业的坚强后盾。因而，想要成为一名成功的中...

企业管理者如何发现公司内核心人才？

新世纪以来，核心人才在企业中的作用越来越重要。那么，什么样的人才算是核心人才呢？一般来说，核心人才 要有创新能力，具有分析、解决问題的能力以及继续学习的能力，同时还应具有高度的事业心、顽强的意志力、广泛的兴 趣和强烈的求知欲，等等，是企业中...

中层管理与上级领导相处的禁忌

古语云：伴君如伴虎。大凡能在官场中长盛不衰的大臣都非常注意自己与君主相处的方法与分寸，否则就容 易招来杀身之祸。虽然在现代社会中，触怒上司不会招来杀身之祸，但肯定会让自己陷入不利的境地，甚至难以在公司立 足。所以，中层领导在与上司相处时，一...

企业进行网络公关应该釆取哪些策略？

企业进行网络公关的时候，应该釆取哪些策略呢？下面的几个途径可以供总经理来选择。 (1)利用博客进行公关 利用博客进行公关，就是利用博客所具有的口口传播功能，将公关消息发布在上面，幷以病毒式传播出去，由 此可以利用博客来宣传自己企业的观点，降低公...

企业内部公关的三大目标是什么？

在进行内部公关的时候，总经理还要明确内部公关希望达到的目标。 (1) 培养员工良好的价值观念 一个能够取得卓越成就并长久保持竞争优势的企业，靠的究竟是什么法宝？许多一流的企业家和优秀学者认为， 童视和积极开展企业内部的公关活动，培养广大员工和极向...