管理者切忌创建小圈子

有人的地方，就有江湖；有江湖的地方，就有帮派、圈子。

身为管理者，要注意团队里的小圈子。这种“次级团体”大都来自于同质性的结合一一同乡、同校，或相同的兴 趣、个性，甚至利益。他们的影响力有时甚至会起过正式组织。

关于小派系和小圈子的危害，邓小平曽深刻地指出：“小圈子那个东西害死人哪！很多失误就从这里出来，错误 就从这里犯起◊”这一点也已经为历史所证明◊…

在林林总总的小圈子中，以管理者为中心的小圈子对团队的影响相对更大。

首先，让下级不舒心。管理者与小圈子里的成员“卿卿我我”，让处于圈外的员工有被边缧化的感觉。圈外人 在“我不受重视，不重要”的负面感觉之下，凡事消极应对◊如果再加上管理者有意无意对小圈子成员的优待，圈外的员 工更是容易心灰意冷。

其次，让上级不放心。小圈子成员之间“情投意合”，行动协调一致◊在小圈子利益的牵引和鼓励之下，小圈子 成员结成了以团队领导者为首的起级战斗堡垒。这几乎可以说是找死的节奏。一位创业前辈曽这样评判一个令他头疼的小 圈子一一“当时他们成了一个集体，外人看来就是‘帮’，人由他选择，财务上一度失控，下面人还说了一些更过分的 话。如果在我的控制之下，还可以；控制不住，当然不行……他的上进心越强，我们越感到烕胁◊”其结果，当然是小圈 子的核心成员出局。

最后，让自己不省心。团队领导有几个“自己人”，貌似对领导工作有利。一顶新的措施发布下去，“自己 人”总会力挺。但是，且慢，你若不给回报，或是无原则的迁就与照顾，如何换得了这些“自己人”无原则地挺你？因 此，小圈子表面的省心背后，堆积了更多不省心的隐患。