建立团队愿景再简单不过


2018-09-04 11:29

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研究愿景的管理类图书汗牛充栋，专家们从多个角度分析阐述，给出了数不清的方法与途径。
_部《道德经〉〉，不过五千余字，由此衍生出的解读可谓数不胜数！《道德经》有云：“万物之始，大道至简， 衍化至繁。”
看电视里的自由搏击，就那么几下，绝不花哨，没有丝毫多余的动作，简单实用，几招制敌。而更多所谓的武术“练家子”，各种拳法哏花缭乱，实际上流于“舞术”。有人问甄子丹：“练武术最童要的是什么？ ”他说：“把对方 击倒◊”短短五个字，直抵要害，让人血脉贲张，仿佛被击倒在地。
对于愿景的“大道”，其实也是“至简”。现代管理学之父彼得•德鲁克认为，一个企业必须要思考这样三个问 題：
第一，我们的企业是什么？
第二，我们的企业将是什么？
第三，我们的企业应该是什么？
这三个问題有了答案，企业的愿景就呼之欲出了。如：
第一，我们的企业是汽车制造公司。
第二，我们的企业将是专业的、全球性的大型汽车制造公司。
第三，我们应该让更多的工薪阶层开上汽车。
“让每一个人都拥有一辆汽车”一一这个愿景就呼之欲出了。这是100多年前美国福特汽车公司的愿景◊当亨利 •福特勇敢地向世人宣布时，很多人都觉得他是个疯子。但是历史最后证明，他是个伟大的企业家和梦想家。
不要担心愿景难以达成。容易达成的不叫愿景，最多叫目标。团队的成就不是由你遇到的问題所决定的，而是由 你解决的问題所决定的。领导力体现在解决问題上，而不是背负问題，让问題越来越多。
愿景是团队启航的原动力，领导者是“船长”，告诉员工哪里有宝藏，给他们一个航向，让他们拥有实现自我价 值的舞台。
管理者大忌讳：拉帮结派小圈子
中午吃饭时，谭群正和罗德海以及一位员工边吃边聊，市场部总经理端着盘子坐了过来。
四个人有一搭没一搭地寒暄了几句，两个员工蛮机灵的，扒了几口饭就草萆收兵了。
看着两人的背影，市场部总经理淡淡地说了一句：“谭经理，这两个业务员被你栽培得越来越茁牡啊。”
“哪里哪里，主要是他们自己肯努力。”谭群谦虚地说。
“我每次吃饭都能看到你们三个坐在一起，你还说没有栽培。”市场部总经理放下筷子，抬起头，“你看，你们 业务部吃饭时都是固定的三堆人。”
覃群环视一番，果然都是老样子：四个资历较老的员工扎谁，三个资历较浅的员工抱团，都正各自聊得开心。
市场部总经理站起身，托着半盘子饭说：“我去他们那边坐坐，听听他们在讲些什么。”
谭群点了一下头，继续吃饭。吃着吃着，似乎感觉市场部总经理的话里有话。
谭群琢磨了几天，才慢慢领会到市场部总经理的意思。

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