团队管理：模子怎么做？


2018-09-03 14:51

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想象一下：一个方阵的新兵整整齐齐地站在你面前，除了身高与长相有所不同外，喊着一样的口号，做着一样的 战术动作，如同一个模子里刻出来的一一作为指挥官的你，是不是很欣喜？
军队正是这样做的，所有的新兵都要经过三个月的训练，尽量让他们变成一个模子里出来的。
军队有军队的模子，这个模子是集经验与实战而形成的◊而多数企业并不具备类似的模子。怎么办？
一一自己做。只有先把模子做好，才能让员工入模子。
一个企业的模子，包括以下三大板块：
一、公司基本情况及相关制度
这个板块的培训，可以让新员工迅速了解公司与市场，激发其责任感、荣誉感和自豪感。其具体内容如下图:

 
二、职场基本礼仪与工作基础知识
这个板块培训，对于企业特有氛围的养成与维护有着特别的意义。新员工了解幷运用以后，也能够较快地融入到 企业的氛围之中。其具体内容如下图：

三、岗位知识与工作技能
这个板块的培训，是确保新员工达到“上岗”的基本要求。一般来说是由新员工所处的部门实施，必要时部分内 容可以外派培训。其具体内容如下图：

作为中小企业，一下子要做成一个完善的模子肯定有困难。但是这不是不去做的理由。模子不会从天而降，可以 按照上面所罗列的三个板块中的细节，一步一步地做。能做到多大程度就做到多大程度，尽量制度化、表格化、模板化、 规范化，从而达到职业化。
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