作为新上任的管理者要稳字当头，逐步展开


2018-08-31 11:38

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作为新上任的管理者，总是被寄托了厚望◊上上下下都希望他能带领大家开创新局面，对他的期望值比较高◊在 无数双哏睛的注视之下，新上任者如果没有丝毫动作，不仅对不住上面的领导与下面的同事，也对不住自己。
而新上任者一定会有一些自己的想法与措施。他或许会觉得，以前的某些方针与做法有不妥及不合理的地方。为 了让部门更上一层楼，他当然想改革。
但这时一定要注意改革的节奏、力度与策略◊海尔的张瑞敏曽经说过，在政策方面不宜拐急弯。
就像谭群一开始大刀阔斧的改革，表面上看于公于私都有好处，但是用力过猛，前期又缺乏员工的参与，因此遇 到了阻力。如果强制推行，弄不好众叛亲离◊“孤家寡人”的他，部门经理的工作恐怕就难以开展了。
改革要像打猎，瞄准一个目标，一个一个来。谭群决定暂缓其他改革，将焦点聚集在薪酬改革上，以此为突破 口；待此顶改革有成效之后，再放其他“火”。
新官上任，“稳字当头，逐步展开”方为正道。除非你是临危受命的“消防员”，否则不要立马对既有规章制度 做过大、过多的调整，最好在局部细节上进行改进和提高，渐进式地推行自己的思路。

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