事态紧急时，企业领导者要全权掌握


2018-08-28 10:40

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在处理麻烦事态的时候，领导者应该将权限下放给团队成员。佢应该是有限地放权，即在相信团队成员能力的基 础上，给予他们与能力相对应的权力，尊重他们的自主性，也能促进他们的成长。
但是，如果事态已经非常紧急，有可能马上就会造成危害的情况，就不适合将处理权限下放给团队成员了。
面对这样的情况，领导者不能下放权限，而应该把全部权限和相关信息集中到自己身上，并做好随时投入战斗的 准备。
具体的做法是，领导者应该首先向整个团队发表声明：“这件事情由我来全权处理，我负全部责任。”“请诸位 将所有相关信息向我汇报。”然后让团队成员做好应对准备，并向其他团队或部门发出请求，希望他们给予全力支持。
再者，还要分析出需要哪些相关信息，团队中谁有能力应对当前的局面。然后按照各个成员的能力为他们分配相 应的工作。并按照轻重缓急，为各顶工作排序。
在解决问題的过程中，领导者要随时把握“谁” “现在，正在做哪项工作”“可能于何时得出结果”等情况，并 整体掌控工作的进程。在看到问題解决的曙光之前，领导者应该时刻把视线放在整个团队和问題上。
如果遇到的麻烦是专业领域的问題，而领导者自身不具备这方面专业能力的时候，该怎么办呢？
此时，如果领导者判断出，“由其他专业人士（团队成员）来到现场解决问題，可能会得到更好的效果'那 么，领导者就应该果断地将这个问題全权交给有能力的专业人士来负责，幷任命他为负责解决此事的领导者。
领导者，说到底只是一个角色。
带团队小貼士 ：
任何时候，领导者都是把握全局，把合适的人放在合适的位苦的人。
在遇到麻烦事态时，虽说领导者应该全权把握整个事态，但对于其中的各顶工作，可以选择最合适的团队成员去 担当，并任命他们为该顶工作的领导者，负责现场实际工作。而团队领导者自己则负责把握全局、指挥整体。这种方法对 于应对紧急事态非常有效率，也非常有效果。

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