团队管理：分配工作时描绘愿景

2018-08-27 14:32

领导者在委派工作的时候，有责任将团队、公司的美好愿景与当前的工作联系起来，向团队成员做详细的说明。下面这则搬砖的故事，我想很多朋友可能都听过。

有一位老人，一天，他出门去散步。在路上，他遇到一个正在搬砖的青年。于是老人间这个青年：“你在做什么？ ”青年默然地回答道：“搬砖。”

老人继续向前走，结果没多久又遇到一个搬砖的青年。老人问他：“你在做什么？”这个青年轻松地说：“我在搬砖砌墙。”

老人再往前走，又遇到了一个搬砖的青年。

老人也问他在做什么，这次这个青年喜形于色地回答：“我在搬砖修教堂！”

这个故事告诉我们，即使是同样的工作，但如果看到的未来不同，那么工作之人的态度也会大不一样。

要想让团队成员带着使命感、责任感去完成一顶工作，就得让他像第三个青年那样，清楚自己的工作所连接的美好结果。而作为领导者，在委派工作的时候就必须得结合美好的未来愿景向团队成员说明这顶工作，比如：“现在的这顶工作，是为实现我们的……目标而不可或缺的一环。”

如果一个领导者在委派工作的时候对成员说：“什么愿景、使命之类的，都是公司的美丽口号，跟我们没什么关系。你什么都不用想，只要好好完成这顶工作就够了。”那么，这样的领导者应该即刻下台！

带团队小貼士：

有美好的屋昱，队员的工作稂极性碥实会袞萏。

另外，作为一个中层领导者，如果只是把上层领导的意图直接传达给下级的话，那么要中层领导有什么用呢？中层领导者必须有能力将上面的意图转换成团队的愿景和目标，然后将其与团队眼前的工作联系起来向成员进行解说。中层领导者的工作就是承上启下。

所有的工作，都应该和目标结合起来开展：所有的决策，都应该按照目标来制订。

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