团队工作分配：积极地请求，而非命令

选择好成员，组建起团队之后，接下来就该给成员“委派”工作了。

请读者朋友们注意，在这里我没有用“指示”这个词，而用的是“委派”，其中有我的道理。

作为领导者，给成员分配工作的时候，常用的词有“命令”“指示”“委派” “请求”等。这些词的最大区别就 在于，使用之后接受工作一方的自主性会有很大的差别。

使用“命令”或“指示”的形式分配任务的话，接受工作的一方根本没有反映自己想法的余地。此时，领导者的 语气一般是“你去做……”或“请你完成……”而如果用“委派”“请求”的方式，则语气会缓和得多，比如“能请你 做……吗？”或“这顶工作可以交给你做吗？”做还是不做，由团队成员自己决定。一个团队的领导者，应该避免用“命 令”或“指示”的语气给自己的成员分配任务。

一提到“委派”，人们容易联想到非常客气地委托、恳请的样子，但这里我们委派的是工作。

没有必要过分地客气，只要积极地请求就够了。有些领导者会顾虑成员的想法，尽量以不给成员造成负担的形式 提出工作上的请求，还会加上一句“不好意思，麻烦了”，其实，在工作中这样的顾虑是没必要的◊因为领导者是在认可 对方价值的基础上才委派给他工作的，所以，对方可能还会很髙兴呢。受到别人的委托，是对自己价值的一种认可，反而 能激发出人的和极性。

带团队小貼士：

把事倍委托给队员做，伯会很开心；让他闲著，他反而会觉得自己茇有价值。

我刚参加工作的时候，正赶上领导非常忙，给我分配工作的闲暇都没有。于是我主动向他要求参加工作，他对我 说：“在我给你做出下一个指示之前，上班时间你就先自己学习吧，可以自由支配。”听了这话我心里非常难受。那时我 还非常单纯，听了领导的话，我甚至想：“难道这里不需要我吗？那样的话，直接说就好了啊。”

反之，如果领导一个接一个地给我分配新工作，不管多么忙，我也会非常开心。因为我觉得自己有用，为团队实 现目标贡献了自己的力量，便会更加积极主动地投入到工作中去。