企业管理者要有容才之量

人有所长，也必有所短，而且往往是优点越突出，其缺点也越突出。恃才自傲是人才的通病。大才者通常不拘小 节，异才者甚至还有怪癖，人才与人才之间还常常有各种矛盾。因此，管理者既要善于用其所长，又要能容忍他的弱点。 将军额头能跑马，宰相肚里能撑船。管理者必须有宽阔的胸怀，既能像磁铁那样把各种锋芒毕露的人才紧紧吸引在自己的 周围，又能海纳百川把人才容成一个整体，使人才与人才之间能够协同高效地运转。

容忍人才的缺点其实并不困难，很多管理者都能做到。尤其在中国的为人处世哲学影响下，管理者巴不得手下的 人都有一些这样那样的小毛病，这样自己的位置才会稳固，因为自己无可替代。

小聪明其实无伤大雅，只要保证下属的小毛病不破坏制度、不影响公司整体工作就好。相对而言，对于中层管理 者，能否做到下面两点就是一个未知数了。

第一，不忌妒下属的才能。

在企业里面，有很多优秀的人才。有趣的是，那些表现得“锋芒毕露”的人，通常只有两条路可走：做大佬或者 被千掉。除非碰到特别宽容的环境，多数锋芒毕露的人总是会被人整掉。

为什么会有才能的人职场之路常常坎坷呢？因为心胸狭笮的管理者最耿耿于怀的并不是人才的缺点，而是恰恰是 人才的长处。这种管理者往往心圼认定自己是所在部门或者公司的老大，其他人的能力一定要在他之下他才能接受。而既 是人才，必有自己的真知灼见，对自己的见解充满自信，不肯对管理者的意见唯唯诺诺，随声附和，自然为管理者不容。

再有一种情况就是，中国人都好面子，管理者很容易把个人尊严放在了工作之上，一个下属，业绩出色固然是好 事，但能把与上司之间的关系处理好可能会更有用一点；反过来，如果一个下属给管理者留下了“骄傲自满”、“目无领 导”的印象，即使他的工作成绩再好，也未必有用，管理者仍然看不上哏。

关于这一点，李春霖就是个很好的例子。35岁的李春霖是一家IT公司的技术部经理，2003年6月，他的部门新进 了两个大学毕业生，小赵和小何。小赵毕业于名牌大学，知识面比较全面，综合素养很高，当初面试的时候就给李春霖留 下了深刻的印象。正式开始工作以后，小赵的工作效率和效果更是出色，与同时加入公司的小何相比，就像是一个有过几 年工作经验的人。同时，在公司的经营管理方面，小赵也能提出一些很不错的提议，很快，这个小赵就不仅在部门内风 光，连公司老总也开始欣赏起他的才华，并且在部门经理会议上表露出童点培养小赵的意思。

这下李春霖开始坐不住了。他也知道小赵的确有点能力，但这个手下平时那种自信劲儿早就让他感觉不爽，不就 是一个名牌大学毕业生吗，有什么了不起的？李春霖更不能接受的是，现在老总竟然要培养他，天知道什么时候这家伙就 把自己给顶走了。不行，得找个机会弄走他。反观那个小何，虽然能力一般，但是特别听话，用起来还让人放心一点。

怎么说也在职场摸爬滚打了 10多年，李春霖知道这事不能着急，这个小赵虽然没有背景，毕竟是在老总脑子里有了名号的，再加上他的工作能力的确出色，想一下把他弄走，必须有一个很好的机会才行。

半年时间眨哏即逝，公司年会到了。照例，每个员工都要在年会上作一个个人总结以及对公司或者部门第二年工 作的计划和建议。对于李春霖这样的老油条来说，这不过是个形式，他的发言完全是在走过场，没有几句实在话。但在刚 进入职场半年的小赵哏里，这就不是走过场那么简单了。他的发言很长也很具体，看得出来费了不少心血，却让很多管理 层听得有些恹恹欲睡，公司老总反而听得律律有味。

李春霖这边正悄悄打着瞌睡，小赵的一句发言突然让他精神起来，那句话是这样的：“我建议公司明文规定禁止 办公室恋情，公司是做事的地方，同事之间就应该仅仅是同事关系，处理问題不能把私人感情色彩带上，恋人或夫妻也不 应该在同一公司工作。”

平心而论，李春霖也认为这句话有一定道理，办公室恋情的确是让很多管理者头疼的问題，但是他精神的原因却 不是这个，而是这句话恰恰戳中了老总的痛脚。老总是什么样的人，小赵或许不知道，李春霖可清楚得很。这个老总工作 能力没话说，就是太风流，很喜欢和自己的秘书谈恋爱，李春霖来到这家公司才三年，老总的秘书已经换了六个之多，而 且一个比一个年轻，一个比一个漂亮，现在小赵提到了这一点，就算不是针对老总，老总心里大概也会很不舒服吧。

李春霖马上瞟了坐在主席位置的老总一哏，发现他的脸色果然有点不自然，心里大叫一声：机会终于来了，这下 我不把你搞死才怪。

果然，没过几天，李舂霖就找了一个由头向老总申请童罚一下这个小赵，老总问了事情的经过之后，主动提出这 个人不适合公司，直接让小赵走人了。而那个和小赵一起进入公司的小何，则因为服从管理，用着省心被李春霖提拔起 来。

看起来事情进行得很顺利，一切都在预料之中，碍哏的小赵走了，李春霖的日子终于清静了，却没想到才过一 年，这个平时看起来很听话的小何就闯了大祸，还把他的顶头上司李春霖也牵连了进去。他不但舒心日子过不成了，连位 置可能都保不住了。

好在才37岁，还是青年工作者，李春霖也不等降职命令，直接辞职，准备寻找个同行企业东山再起。很快，一家 大型IT企业在看过他的简历后对他产生了兴趣，电话约他第二天过去接受人力资源部经理和技术部经理的共同面试。

“两位经理你们好，我是……”第二天，李舂霖敲开这家公司人力资源经理办公室的门，刚刚拿出简历要递过 去，忽然失声叫到：“小赵？怎么是你！ ”原来，他发现坐在桌子后边面试他的两个人中，竟然有一个是一年多以前被他 扫地出门的小赵。真是应了那句老话了，三十年河东三十年河西。李春霖仿佛被人敲了一记闷根，一下子就懵了，大脑里 一片空白，二十多分钟的面试究竟说了些什么都不知道，好在小赵对他的做事能力比较清楚，录用了他。