团队打造：专业与配合力

配合是群体间协调合作的一种行为。同事之间为了达到某一特定目标，把兴趣、知识、才能、物质、经济等实力 相同或相似的人联合在一起，去组织和实施的行为，这是狭义的配合；同事之间相互输入或输出的行为称为广义的配合。 配合可以产生力量，配合过程中最童要的因素是团结、专心、分工、协调。

你可以拿你所从事的行业或职业作例子，在加以分析之后，你将会发现，制约事业发展的唯一限制就是缺乏配 合。

如果一家法律事务所只拥有一种类型的服务方式，那么，它的发展将受到极大的限制，即使它拥有十几名能力极 强的人才，也是一样。错综复杂的法律制度，需要各种不同的才能，这不是单独一个人所能提供的。

因此，很明显的，仅仅是把人组织起来，并不足以保证一定能获得杰出的成功。一个良好的组织所包含的人才 中，每一个人都要能够提供这个团体其他成员所未拥有的特殊才能。

例如，一个组织良好的法律事务所必须拥有以下人才：具备替各种案子做好准备工作的人才；具有想象力的人， 他能够了解如何把法律条文与证据同时纳入一个很好的计划中。具有这些能力的人，幷不一定同时拥有出庭处理案件的能 力。因此，法律事务所一定要聘有熟悉法庭程序的人才。我们若再进一步分析，将会发现，有许多种不同的案子，需要各种不同的专门人才来做事前的准备工作，以及出庭处理。这就像一位专门研究公司法的律师，可能对于处理刑事案件就会 感到不是那么得心应手一样。

一个了解配合原则的律师，在找人合伙开一家法律事务所时，一定会找一个对自己所欲执业的专门法律及程序极 为了解的律师。然而一个对此原则毫无概念的人，在挑选他的合伙人时，可能会釆取“听天由命”的办法，只去找一个跟 自己个性合得来或是与自己熟识的人，而不会去考虑他所拥有的专业法律才能。

几乎在所有工商企业内，都至少需要以下三种人才，那就是釆购员、销售员以及熟悉财务的人员。当这三种人互 相协调，进行配合之后，他们将经由配合的方式，使他们获得个人所无法拥有的强大力量。

许多企业之所以失败，主要是因为这些企业所拥有的人才，清一色是销售人才，或是财务人才，或是釆购人才。

就天性来说，能力最强的销售人员都是乐观、热情的，最有能力的财务人员则具备理智、深思熟虑而且保守，这两种人是 任何成功企业所不可缺少的。

在职场中，必须发扬配合精神。如果没有同事的协助与配合，任何人都无法取得持久性的成就。当两个或两个以 上的人把他们自己联合起来，建立在和谐与谅解的基础上之后，这一联盟中的每一个人将因此倍増他们自己的成就能力。