企业管理制度创新不影响执行

制度要创新也要执行

只有不断创新制度才能推动企业向前发展，才能适应企业内外环境的变化。但制度创新绝不是为了破坏制度，相 反是为了更好地执行制度。因为制度越科学、合理，越适应企业内外环境的变化，才越能很好地落实与执行。要保证创新 不破坏制度的执行，那么在实际工作过程中就要坚持一个原则一一先执行后上诉。也就是当我们对一顶制度有不同见解时 一定要及时向上级领导反馈，但在领导没有确定改变制度前不能停止制度的执行。

把创新纳入制度

没有规则的创新是对企业团队最严童的破坏，只有科学有序的持续创新才能为企业团队带来价值。所以，我们要 把创新工作同样纳入制度，通过制度为创新工作提供明确的渠道、流程和资源。通过把创新纳入制度，可以推动创新工作 有效、有序地进行。

在执行中创新

岗位负责人是最了解自己岗位的人，团队领导者要激发这些人的创新精神。真正有效的创新都是通过在工作中发 现问題并找到解决办法而产生的，推动制度创新的开展，就必须要求每一个岗位工作者善于在制度执行中发现问題幷探索 更好的解决方法。当我们找到现有制度存在的不足幷有更好的解决方法时，要及时向上级领导反馈，这样可以帮助推动制 度创新。前面我们提到的洛克菲勒发明只用37滴焊接剂的焊接机，就是在执行中创新的典型例子。