清华大学EMBA总裁班精品师资-清大课程网移动版

企业总经理如何走好口碑营销之路？

同类商品，对于广告宣传和朋友推荐的品牌，梢费者往往会接受朋友的建议。这便是口碑的魔力。因此，如果总 经理在宣传推广的过程中能够巧妙地利用口碑的作用，必定会达到很多常规广告所不能达到的效果。 总经理要想通过口碑营销收到一定的成效，就必须清楚消...

企业财务风险产生的四种常见原因

总体而言，财务风险始终存在于企业财务管理工作的各个环节，然而，不同的财务风险产生的具体原因又不尽相同。下面是企业财务风险产生的四种常见原因： (1) 企业资金结构不合理，负债资金比例过髙 企业之所以能够产生财务风险，根本原因在于企业的资本结构不合...

企业品牌关系管理的四个“导入”

在全球市场竞争日趋激烈，高科技产品不断涌现的当今，总经理要更好地实施品牌关系管理，必须要以四个导入为中心。 (1) 导入全面质量管理及质量标准 企业要想在同类产品市场中取得竞争优势，必须以产品的髙质量、髙效用支持为基...

企业如何对品牌进行有效延伸？

在竞争越来越激烈的市场上，要完全打造一个全新的品牌，变得越来越困难，不但要耗费企业大量的人力、物力 和财力，是否能够取得成功也并不确定，因此，怎样才能让自己的品牌在现有的基础之上得到更好的发展，是让总经理绞 尽脑汁的问題。品牌延伸是最好的对...

把握用人之道：企业管理者如何选人？

如果用一句话来概括选人的原则，就是把合适的人放在合适的位置上。这句话包含两个方面的含义：一 是量才用人，二是因岗选人。量才用人指的是企业要根据人才的实际情况、能力水平以及相关特长，将其 放在最合适的岗位上。因岗选人是指企业在进行人员招聘或选...

把握用人之道：企业管理者如何识人？

管理之道，唯在用人。作为总经理，确立目标、制定规章制度固然童要，然而，更为童要的是选贤任能，因为人 才是企业兴衰成败的决定性因素。总经理要善于汇聚企业各个员工的才能和智慧，做到人尽其才，充分实现人才的价值， 使企业得到迅速而持续的发展。 企业...

商业模式创新五部曲五：构建平台 信息网络

随着互联网的迅猛发展，全球经济网络化、数字化已成为时代主旋律，信息已成为战略性经营资源。对于企业而 言，商业模式的创新必须要充分发挥信息网络的力量，并以信息网络作为企业价值创造的新平台。 (1) 加快企业商务电子化 企业商务电子化是一种全新的商业...

商业模式创新五部曲四：抓住关键 应变能力

如果说商业模式决定了企业的成败，那么，应变能力便是商业模式成败的关键。应变能力是企业面对复杂多变市 场的适应能力和应变策略，是形成企业竞争力的保障。企业要善于在急剧的变化中把握方向和机遇，加快自己的发展。 为了达到这个目标，在进行市场信息收...

商业模式创新五部曲三：筑造载体 经济联盟

在现代社会，企业创造的价值曲线，有1/3是来源于企业内部，其他的2/3则是来源于企业之间。新的商业模式早 已不再是一个企业的单打独斗，而是企业与企业之间的协作与联合，因此，商业模式的创新必须要以经济联盟为载体，发 展联盟经济。通过经济联盟的合作，...

商业模式创新五部曲一：把握中心占领客户

商业模式创新的最终目的是什么？答案是显而易见的，那就是：为了赢得更多的客户。因此，总经理要对自己企 业的商业模式进行创新，必须始终贯彻一个方针：以客户为中心。要追求价值的创新，总经理就必须转变思想，从企业本 位转向客户本位，由占领市场转向占...