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企业管理者要转变思维方式

第一个要求是转变思维方式。这看似容易，其实很难。虽然所有的领导力转型都需要转变思维，但这一次是里程 碑式的转变。从范围广度、权衡利弊到时间分配、内部决策、外部决策等方面都与以前有质的不同。事业部副总经理关注 的是能够做什么？能否得到订单？能...

领导力第三阶段：从管理经理人员到管理职能部门

这个阶段的转变比想象的要困难。从表面看，管理经理人员和管理职能部门的工作非常相似，但实际上却存在一 些显著的差异。前者是部门总监，后者是事业部副总经理，同时主管几个相关部门，他们需要跨越两个层级与员工沟通， 因此需要培养新的沟通技巧。此外，...

领导力第二阶段：从管理他人到管理经理人员

相对第一阶段而言，领导力发展的第二阶段经常被忽视。尽管它是构成一个公司管理基础的重要基石，选拔和培 养了公司未来所有的领导者，但很少有公司在领导梯队培养体系中做好这个环节。 与第一阶段工作最大的不同是，第二阶段是纯粹的管理工作。在第一阶段，...

一线经理该如何从管理自我到管理他人

新员工工作的最初几年是个人贡献者。无论他们从事的是销售、会计、工程或是市场工作，对他们能力的要求主 要是专业化和职业化。他们通过在计划时间内完成任务来做出贡献，通过不断拓展和提升个人技能，在岗位上做出更大贡 献，从而获得组织的提升。随着工作年...

团队管理：没有团结，就没有过硬的团队

有一位僧人觉得自己学术造诣已高，狂妄自大，就想到另一个寺院独自生活。这时他的师父 就带他来到一片林子里，让他看看。这时，僧人发现一个奇怪的现象：长在一块儿的树木又高又大， 直冲云天,而那几棵远离这片树木的大树却长得参差不齐，且弯腰驼背。这时他...

团队管理：融入团队，执行注重配合

一加一等于二，这是人人都知道的算术，可是用在人与人的团队合作上，所创造的业绩就不再是一加一等于二了，而可能是一加一等于三、等于四、等于五团结就是力量，这是再浅显不过的 道理了。 否具有团队合作的精神，将直接关系到他的执彳于廣况。你可以想想自己...

团队管理：打造团队精神，做到步调一致

古人云：人心齐，泰山移。我们也常说：团结就是力量。新中国石油工业的发展历程，谱写 的就是一曲曲艰苦创业、团结奋进之歌。在向市场经济转轨和参与国际竞争的大背景下，弘扬团结协 作精神对于建设好一m织、一^企业仍然具有极其重要的意义。 相传佛教创始人...

健全运营流程是企业成功的必然要求

战略规划的实现需要运营计划的支撑，从而实现企业目标。战略流程为企业指明了前进的方 向，人员流程则是筛选哪些人应当参与其中发挥作用，而运营流程则为所有的参与人员提供了一^明 确的路径，并通过目标的进一步分解实现最终目标。健全运营流程是企业成功的...

企业如何才能制订出与执行相匹配的战略？

无论是何种战略，其目的都在于争取客户，获得利益，并希望通过此战略创造永久性的竞争 优势。企业战略虽然有多种，但基本属性是相同的，都是对企业的谋划，都是对企业整体性、长期 性、基本性问题的计谋。简单地说，战略决定了企业的方向与定位，并让企业得...

简化流程有助于提高执行力的成效

实际上，执行流程问题的关键在于：人员、战略、运营三个流程的统筹。这三个流程是执行 力的核心。人员流程是执行力第一位的核心，因为人员可以保证战略和执行；企业能制订出正确的企 业竞争战略是战略流程的目标，企业在现有的人力资源的基础上和企业竞争战略...