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高效团队管理：决定所需能力的因素
日期：2018-08-14 11:45:46 点击：315 好评：0团队是一个分工合作的整体，作为团队的一员，需要把团队分工的一些工作按要求做好。要完成好所负责的工 作，就必须具备一定的能力。决定一个人在团队分工合作中需要具备什么能力，主要依据四个方面： 岗位要求 岗位是团队分工的结果，每个岗位都需要承担团队...
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集团职能主管未尽职迹象三：整天围着集团高管转
日期：2018-08-13 10:16:03 点击：233 好评：0在集团高管身上花费大量时间也能清楚地说明集团职能主管并未在适当的领导层级上工作。这种情形看起来的确 令人高兴，集团职能主管好像是集团高管的得力助手。虽然有些关键业务确实需要集团职能主管花费很多时间和集团高管 一起完成，但这种情况只能是例外而...
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集团职能主管未尽职迹象二：过度干涉职能部门经理的工作
日期：2018-08-13 10:15:45 点击：388 好评：0注意观察那些不得不退而承担职能主管工作的集团职能主管，有时候他们只是无法忍受这个新岗位所带来的复杂 性，于是他们就花很多时间去做那些他们在职能经理时期做的工作。只要看一看他们每一天的日志，你就能发现他们是否 完成了自己的领导职责。如果他们看...
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集团职能主管未尽职迹象一：举止仿如政客
日期：2018-08-13 10:14:58 点击：293 好评：0在处理复杂关系的时候，集团职能主管对所有人都有所承诺，但是却从不兑现(或很少兑现)。一般来说，这类人 好像能应对他的六个关系点，但是却无法取悦任何一个。这里有一个很常见的场景：职能主管认为他们的事业部总经理对 自己不公，于是寻求集团职能主管的...
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集团职能主管的职业发展路径
日期：2018-08-13 09:54:21 点击：374 好评：0这个职位不同于事业部副总经理，在领导技能、时间管理能力和工作理念方面接近事业部总经理，还包含了集团 高管层级的某些因素。一般来说，公司很少会向新的集团职能主管提供必要的培训和教练辅导来帮助他满足这个领导职位 的新要求。 在下面三个要求之中，请...
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层级跃迁：最聪明的不一定总是最好的
日期：2018-08-12 14:54:32 点击：314 好评：0六个层级诊断方法在加强领导梯队方面最重要的贡献之一，就是给那些跳过一个或者更多领导阶段的人员贴上标 签。当然，识别那些经历了全部培训、具备所有必需的经历，但仍然缺乏相应的领导技能、时间管理能力和工作理念的领 导也同样重要。但是，更难的是挑出...
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让企业领导更快、更准确地评价一个人的诊断步骤
日期：2018-08-12 14:52:21 点击：269 好评：0当你询问上述问題的时候，你可能会想到查理的行为也许是依据了组织的价值观(不管是正式的还是非正式的)。 打个比方，银行、运输和零售行业等领域以交易为目的的公司，它们往往注童短期缋效结果。这就使得各个层级上的领导 者都热衷于单兵作战，因为在他们哏...
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帮助我们超越现有工作业绩的工具
日期：2018-08-12 13:56:07 点击：275 好评：0要识别哪些人正在错误的领导层级上工作，这一点非常困难，因为组织更为关注已经完成的工作。没有人注意到 财务费用，或者员工没有得到适当发展。相反，一旦经营目标达成，领导者的工作就显得卓有成效。为了说明这一点，可 以看看下面的例子。 玛丽和查理的故...
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事业部总经理要学会重视所有部门
日期：2018-08-11 12:36:20 点击：194 好评：0事业部总经理来自于传统的事业部副总经理岗位，开始承担全面的责任。他们需要时间掌握关键的领导技能，学 会如何从业务整体的角度看问題，表面上看这并不困难，仅仅是花一些时间，动动脑子，有点毅力就行了。实际上，真正 的困难是学会正确评估每个部门的作...
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企业领导要管理好错综复杂的问题
日期：2018-08-11 12:33:39 点击：236 好评：0表5-1说明了当今的事业部总经理有可能遇到的复杂问题。 表5-1 大多数业务中的100个要素 有人能够为承担这些重任提前做好准备,不但有许多方面不熟悉,而且它们数量之多,令人咂舌,虽业部副总经理曾被赋予跨部门的职责,为承担更广泛的责任做了准备,但这远远不够...