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谈判者的情绪对谈判进程和效果有什么影响
谈判者情绪的好坏对谈判的进程及效果是有直接影响的。谈判者的情绪是指谈判中的需求在谈判过程中对谈判者 产生的客观的情感体验。 谈判者良好的情绪可以给谈判增添和谐融洽、友好热烈的气氛，会使谈判双方精神愉悦，...
发布日期：2018-08-17 10:51:08 -
为什么说良好的个性是谈判成功的基本保证
一个有效率的、优秀的谈判人员，首先应该有良好的气质、性格。现代商业谈判对谈判者自我观念、性格、气质 和能力的要求越来越高。因为谈判者良好的个性是谈判成功的基本保证。 那么，究竟什么是个性？ 简单地说，个...
发布日期：2018-08-17 10:48:20 -
为什么说群体成员对领导人的服从是完全必要的
服从，通俗地说就是按别人的命令去做事。它是指个人按照社会的要求、群体的规范或别人的愿望而做出的行 为，这种行为通常是在外界压力的影响下被迫发生的。 俗话说雁行千里靠头雁，作为一个企业来说，领导者是比较重...
发布日期：2018-08-16 11:19:39 -
从众心理行为有哪些积极和消极作用
某玩具生产厂家，建厂时间短，产品种类单一，亟须开发新产品新顶目。可当时儿童用品早为行家看好，儿童玩 具早已被生产厂视为梢费热点而全力开发生产。市场上极尽心智设计的新竒巧妙、极富诱惑力的儿童玩具，足以令...
发布日期：2018-08-16 11:17:56 -
领导集团心理有哪些特征
传统的对领导集团的理解，是将其看作一种权力活动，就是由握有并行使权力的人组成的团体。也有将其理解为 一种统治形式，即是对乐意接受统治的下级实行指挥与控制的活动。 从心理学的角度看，领导集团是一种围绕其组...
发布日期：2018-08-16 11:11:49 -
企业管理制度持续创新的方法与思路
学习是制度创新的土壤 任何一顶有效的制度创新都是一次新的进步。无论是团队还是个人，要想在现有的基础上做得更好都需要不断地 学习。只有不断学习新的知识，并将其运用到实际工作中才会产生一些新的方法，也才能逐...
发布日期：2018-08-15 10:32:51 -
企业管理制度创新不影响执行
制度要创新也要执行 只有不断创新制度才能推动企业向前发展，才能适应企业内外环境的变化。但制度创新绝不是为了破坏制度，相 反是为了更好地执行制度。因为制度越科学、合理，越适应企业内外环境的变化，才越能很好...
发布日期：2018-08-15 10:32:02 -
企业制度管理：影响制度内容的基本要素
企业发展阶段 很多企业曾派人到海尔去学习他们的管理模式,但最终得到的结论却是海尔模式是无法学会的。为什么会有这样的结论呢?关键在于这些企业所处的发展阶段与海尔不一样。海尔从最初的不准随地大小便,到现在的日...
发布日期：2018-08-15 10:26:06 -
高效团队管理：把好入职关
选择什么样的人加盟团队，是打造髙效团队非常童要的一个环节。这是一个团队的门槛，没有把进入团队的门槛 设置好，让一些不适合团队的人进入团队，将严童影响团队的整体效率和发展。选择合适的人才加入团队远比后续...
发布日期：2018-08-14 11:51:05 -
高效团队管理：能力不足的分类
前面我们探讨了岗位、职业发展、企业发展及社会发展对每个人的能力所提出的相应要求，越是合乎要求的人越 能更好地完成自己所负责的工作，同时推动团队向前发展。作为一个团队领导者，必须清楚每一个团队成员的能力...
发布日期：2018-08-14 11:48:47