企业年度计划进行资源配置的梳理与全面安排

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2021-02-09 11:16

年度经营计划可以说是战略设计的体系中填空题的重要表现形式之 一。而填空题是战略设计的最后一环，为战略实施和最终落地提供纲领 和方向。填空题要做的内容包含组织架构的设计、关键人员的安排以及战略举措下具体项目计划的安排和资源保障措施等，集中表现在什么时 间，做什么事情，谁来做，怎么做和如何评价。填空题对接的主要是各 个职能板块或部门的战略规划内容，换句话说，从公司层面做完填空题， 各个职能部门的职能战略就会很清晰。如果没有这一环，公司的经营战 略和业务战略依然飘在空中，没有人能够接得住。
填空题这一部分内容如果要细分起来实在是太多了，不过战略层面 的填空题，一定把握了大方向、大原则和大结构，具体的操作可以在战 略实施环节进行细化。
通过对战略设计五个步骤五道题的分析，我们可以看出，能否解决 好这五道题，直接决定了企业战略设计能否真正成功。在做战略设计的 过程中，我们一定要把握好五道题的顺序，否则本末倒置，顺序不对， 就可能会功夫白费。当然，战略设计五道题的最终检验标准是战略是否 可行、可操作，而不是流程在形式上是否走完。
战略设计很重要，更重要的是战略设计的操作者，在进行战略设计 的过程中，由谁来做什么题需要弄清楚。很多企业在遇到战略问题时聘 请战略咨询公司的专家顾问，这是借力的一种很好的方法，但是，千万 别把所有的希望寄托在咨询专家身上。明智的企业老板应该在选择咨询 公司时聚焦在前两道题，后三道题牵涉太多内部的利益纠葛，需要企业 家利用自身的智慧和决断，外脑在这方面只适合提供建议和参考，既没 有能力也没有权力干预过多。
我认为最为理想的做法是这样的，判断题由专业的战略部门或外脑 来主导，核心决策团队评审；应用题由专业的战略部门或外脑来主导， 核心决策团队参与探讨；选择题由核心决策团队主导，外脑协助，各个 职能板块负责人参与；计算题由核心决策团队主导，经营管理部门（或 具有统筹管理能力的部门）操作执行，相关部门参与讨论；填空题由经 营管理部门（或具有统筹管理能力的部门）主导，各个职能部门参与， 核心决策团队在关键环节参与。

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