领导不同于管理 与管理的七大区别

领导既是管理，又不同于管理。领导同管理作为两种不同的社会行为和社会活动，有着童大区别。概括地说，领 导重在决策，做正确的事；管理重在执行，正确地做事。领导带领组织变革，管理需要适应变革。领导能力可为组织发展 提供活力和动力，管理能力只能在维持现状的情况下发挥作用。领导更多地关注组织的变革和持续发展的动力发掘，管理 只是在固定的流程上按一定的程序进行活动。具体来说，领导同管理有七个方面的区别：

1.侧重点不同

管理强调“机械的效率逻辑”，而领导强调“有机的情感非逻辑”。虽然管理与领导在理念层次上都追求效率、效益的提高，但管理更多地注重具体的生产过程中的工时研究，注重正式的规章制度，强调刚性；而领导注重领导者对人 的影响和引导，重视人的需要、情感、兴趣、人际关系的社会属性，强调柔性，注重激励和激发人的内在潜能和和极性。

2. 功能不同

从功能上讲，管理重在维持秩序，而领导重在推动变革。

良好的管理很大程度上能在企业的主要领域形成特定的规律与秩序。也就是说，管理文化强调理性、控制。无论 其精力是集中于目标、资源、组织结构还是人员，管理者都是一个问題的解决者。

领导则截然不同，他不是带来秩序与规律性，而是带来组织的运动。其核心方法和过程包括确定组织战略方向、

联合群众、鼓励和鼓舞。也就是说，领导仅仅是提出问题，并非完成其使命的实践者。

3. 行为方式不同

对于决策和制定议程来讲，管理的行为方式是计划、预算过程，而领导的行为方式则是确定长远的方向、战略，

实行变革的过程。

对于执行过程中的人际关系来讲，管理的行为方式是根据完成计划的职责和权力，制定政策和程序对人们进行引 导，并釆取某些方式或创建一定系统监督计划的执行；而领导的行为方式则是联合群众，宣传，形成影响力，使相信远景 目标和战略的人们形成联盟，并得到他们的支持。

对于具体的执行过程来讲，管理的行为方式重在控制和解决问题；而领导却重在激励和鼓舞。

对于执行结果的评估来讲，管理旨在维持已有的成果，维持既定秩序；而领导则引起变革，打破原有的格局，使 组织创新，更加适应环境。

4. 对主体素质的要求不同

领导与管理已经成为相对独立的系统，其功能、行为方式有很大的区别，因此领导与管理主体的素质也有很大的 区别。

管理要求正确地做事情，知道做什么，有对任务的看法，习惯从里向外看世界，喜欢高高在上，知道说什么，喜 欢得过且过，行动保守，受约束驱动，关注做错的事情，等等。

领导则要求做正确的事情，知道如何做，有关于任务的愿望，习惯从外向内看事情，喜欢深入第一线，知道如何 说，对生活充满热情，受目标驱动，关注做对的事情，等等。

5. 价值取向不同

在对待目标的态度上，管理者往往倾向于以一种不带个人情感的方式对待；而领导则为了改变行为模式，应对变换的环境和变革，往往持和极大胆的态度。

在对工作的看法上，管理者倾向于将工作视为一种授权过程，在限制中进行选择；而领导则力图开拓新思路，开 启人们新的选择空间。

在对待人际关系上，管理者乐于和他人一起工作，避免单独行动所带来的不适，乐于共事，看待问題较少情绪 化；而领导者则带有极强的自主性、独立性和极强的艺术性。

6. 着眼点不同

管理强调维持目前的秩序，它的价值观建立在一个假设前提上，现存的制度、法规是至髙无上的。制度和法规的 存在就是为了规范人们的行为，使其按照管理当局的愿望运行，不出问題、不出差错、不折不扣地服从命令，完成组织交 待的任务，这就是优秀的管理。我们常说“要加大管理力度”。其原因何在？就是害怕失去了秩序。然而秩序并不是我们 追求的目标，这是管理的误区。

霍斯特•舒尔茨和凯文•戴门德认为：领导的精华在于对前景的不断关注。这说明领导不同于管理，领导强调未 来的发展，其价值观可以这样描述：通过社会经济的持续增长，更好地满足人的需求，完善人格，提升人性，实现人生的 价值◊所以，管理过度将会导致墨守成规，强调短期利益，侧重回避风险，从而扼杀了组织的生机。只有领导积极进取的 精神，才能童新给腐朽的组织注入新的活性因素，傕发其生机，与时俱进。

7. 对员工的态度不同

由于管理者追求的目标是秩序，同时，他们的权力基础非常脆弱，所以他们总是喜欢控制员工。他们的哏中，最 好的员工就是听话、少说少想、多做。无论中国还是外国，规律一样存在：越是无能的管理者，越喜欢老实的员工。这是 因为老实的员工容易控制。可是，容易控制的员工也是缺乏创新和成绩的员工。

领导者偏爱有才能、有想法的员工。有才能、有想法的员工本身掌握了较多的有价值资源，从而也就拥有了权 力，这似乎会对领导者的权威构成冲击和烕胁，但是，深入地进行分析，我们就会否定前面的怀疑，领导者幷不想通过行 使权力获取私利，员工的地位越髙，权力越大，也越有可能认同领导者的宏伟愿景，这不仅不会削弱领导者的权烕，反而 会使领导的权烕得到强化和放大。领导者认为，有才能、有想法的员工创新能力强，潜力大，能够和极地、主动地实现共 同的目标，可达到事半功倍的效果。