领导是高层次、战略性和起脱型管理

“领导”与“管理”既具有密切联系，又具有重要区别。从广义角度说，领导与管理是同等的，它们都是人类共 同管理活动的驾御与控制。从狭义的角度讲，二者又有较大的区别。领导是领导者为实现一定的目标，统帅和指引被领导 者的社会管理活动。管理是为了实现一个确定目标，对人力、物力和其他资源进行整理和处理的过程。领导既具有管理的 一般属性，同时又具有高于管理的特殊性。

1. 领导是高层次管理

从一定意义上说，领导也是管理◊但管理有高层、中层和基层之分。基层管理是微观管理，直接管理具体的人、

物、事，它一般按常规办事，执行上级决定的具体任务，独立性不大。高层和中层管理就是宏观和中观管理，一般不直接 管理具体的人、物、事，主要处理带有方针、原则性的童大问題，独立性较大。在领导与管理的区分上，一般把上层和中 层管理视为髙层管理，领导就是高层管理。

2. 领导是战略性管理

领导也是管理，但领导不是微观管理，而是战略性管理。也就是说，领导侧童于大的方针的决策和对人与事的统 御，强调通过与下属的沟通，激励其实现组织目标，领导追求组织乃至社会的整体效益。管理则偏童于执行决策，强调下 属的服从，组织控制实现组织目标，侧童于追求某顶工作的效益。

3. 领导是“起脱型”管理

领导也是管理，但领导不是日常事务型管理，而是“起脱型”管理。领导重在决策，主要从根本上、宏观上把握 组织活动。一方面，领导不要陷入繁琐的事务中，不要事无巨细，事必亲躬；另一方面，领导主要依靠权烕、威信而发挥 引导和影响作用，不能主要依靠强制性的权力。总之，领导侧重于大的方针决策，面向全局、面向未来；而管理侧重于执 行决策，侧童追求某顶工作的落实。