中层管理与上级领导相处的禁忌

古语云：“伴君如伴虎。”大凡能在官场中长盛不衰的大臣都非常注意自己与君主相处的方法与分寸，否则就容 易招来杀身之祸。虽然在现代社会中，触怒上司不会招来杀身之祸，但肯定会让自己陷入不利的境地，甚至难以在公司立 足。所以，中层领导在与上司相处时，一定要注意不要触犯与领导相处的禁忌。

越权和越位

作为一名中层领导，首先要对自己的权力和位置有一个清酲认识，才能在工作中避免越权和越位。管理讲究的是 秩序，合理的秩序是公司有条不紊地运行的有力保证。一般髙层管理者负责统筹全局、指挥协调，对整体工作负责；而中 层领导则是高层领导的得力助手，往往负责某一方面的领导和组织工作。如果中层领导在工作中，不能够明白自己是千什 么的、应该千什么，过于高估自己，就很容易造成侵越上司职权的事情。另外，在自己与上司发生矛盾的地方，一定要服 从上级的指挥，听从上司的调令，还要及时地请示上级，通过协调、讨论和沟通等方式让自己的职权明朗、清晰。

案例：副总统布什的五顶原则

1979年，布什在竞争总统失败后，担任了里根政府的副总统一职。布什为了建立和保持自己与总统之间的信任关 系，给自己规定了五顶必须遵守的基本原则。在这五顶基本原则里，其首要原则就是“美国只有一个总统，副总统不是总 统”。在行使权力的过程中，布什也是谨守这条原则，决不越权行事。

1981年，里根总统遭到枪击，当时正在察访途中的布什得知此事后，立即掉头赶回华盛顿。在飞机着陆之前，为 了最快到达白宫，布什的空军副官建议将飞机直接停在白宫的南草评上。但这一提议立马遭到了布什的反对，他的理由就 是：“南萆坪只能停放总统的飞机。”布什深知自己作为副总统，与总统之间有着不能跨越的界限，无论在何时、何地、 何种情况下，都应该谨守这一原则。人们常说“事急从权”，但是有些事情可以从权，有些事情是一定要坚守原则的。中 层领导者应仔细衡量越权可能给自己带来的危害，不要给自己招惹不必要的祸端。

过于聪明和能干

很多人为了在领导面前表现自己的能力，总是挖空心思地展示自己，将工作做得十全十美。可是，从领导的心理 上说，并不是所有上司都喜欢太聪明和太能干的人。特别是那些比较平庸的领导，如果部属中有一个十分能干的人，领导 可能就会优心忡忡，因为他担心某一天自己的职位就会被该人取而代之了。因而，聪明的人在领导面前，总是会适当地表现自己的才千，在需要糊涂的时候糊涂，该装傻的地方绝不卖弄聪明。

这圼以你陪上司去打高尔夫球为例。陪领导打球也十分需要技巧，你必须让他一步，即使他的技术不如你好，但 是你也必须想方设法地让他臝，才能保全他的面子。另外，你也不能太弱，如果本身球技太差，领导会觉得你水平一般， 反而引起无足轻重的感觉。正确的做法是，根据上司的水平，来施展你的球技。你可以先造成一种势均力敌的局面，使他 明白你是个能手，因而有一种紧迫感，从而全力以赴。然后，在最后关头，故意留一个破绽，而且要不露痕迹地让他突围 出来，从劣势转为优势，将胜利不知不觉地让给他。这样，他觉得自己的球技还是要高过你，同时又会很赏识你，下次还 想和你一起打球。

其实，在现实工作中，与领导相处正如陪领导打球一样，如果过于锋芒毕露，那么，不仅不会得到领导的赏识，

而且还可能会招来不必要的麻烦，使自己前途不保。

与上司抢功

对于上司，无论是专权型的还是不专权的，都不喜欢下级与自己争功劳，也不希望看到下级对自己是一个极大的 烕胁。因而，作为下级，切忌不要替上司领功、与上司抢功。对于工作上的利益，一旦做出成绩，尽量把功劳让给上司， 做一笔顺水人情。同时，也要注意不要在私底下公开宣扬是你将功劳让给了上司，否则善意就会变成恶意，到时候落得吃 亏不讨好的地步。

在中国历史上，作为人臣，从来善始者多，而善终者少。为人臣子和下级，有三大禁忌：一是功髙震主，二是权 大欺主，三是才大压主。若是谁触犯了这三条禁忌，一般下场都十分凄惨。因而，在现代社会中，中层领导作为下级，在 处理与上司关系时，将功劳、名誉和利益首先让与上司，赢得上司对自己的信任和放心，才能继续与上司和谐地相处下 去。

与上司“零距离”

同上司搞好关系固然重要，但是如果关系过于亲密，也容易产生很多麻烦。所以，中层领导在同上司交往时，应 注意把握好自己与上司之间的距离，既不能十分疏远，也不能过于亲密。

如果同上司走得过于亲密，甚至彼此之间是“零距离”，那么会带来以下几种麻烦：

第一，容易遭到同事的反感和排斥。

与上司走得太近，其他同事自然将你看做是上司的心應，甚至是上司安插在公司里的耳目。这样一来，同事对你 总有一种既畏惧又提防的心理。另外，上司如果对你特别关照，还会引起其他同级的嫉妒，从而使得你与同级之间的关系 紧张。所以，跟上司走得太近，将导致你与同事之间的关系趋向紧张，失去他们的帮助与支持，不利于工作的展开。