假如成员对领导者说：我想跳槽

如今，通过跳槽来获得更好的职业机会，已经成为日本公民的一顶基本权利。

因此，如今的领导者，收到部下的“辞职报告”已经不是什么稀罕事。以我个人来说，面对这种情况的时候，基 本上会尊童对方的意思。不过，我也曽是跳槽的“老手”，从自己身上以及周围人的身上看到了很多跳槽成功的案例，但 另一方面，跳槽失败的案例也同样多◊所以，我会从以下角度出发，和有意辞职的部下进行详谈。

如果对方辞职的理由是“想要创业”“参加政治选举” “出国留学”等为了实现个人梦想，那么，不管他的工作 能力多么出色，业绩多么辉煌，我也不会挽留他。相反，还会鼓励他出去闯一闯。领导者和团队成员的关系，只不过是暂 时的同事关系，领导者没有妨碍成员实现个人梦想的资格。

如果对方的工作能力较差，长期以来工作业缋都不佳，那么我也鼓励他跳槽。也许现在的企业不太适合他。我遇 到过不少这样的人，虽然现在业绩不佳，佢跳槽到新公司后，却异常活跃，取得了不小的成就。

如果申请辞职者不在上述两种情况之列的话，那么领导者就要慎童对待了。特别是职业经历尚浅的年轻人，他们 很可能是因为一时的不平不满，也没做长期的考虑，就在金钱的诱惑下选择跳槽到薪水更高的企业中去。

如果领导者怀疑手下成员辞职是出于一时冲动，那么首先应该向对方确认以下三点。如果对方无法明确回答这三 个问題的时候，很可能说明他正处于迷茫之中，领导者应该将他挽留下来。这三个问題分别是：

如果我们公司已经内定你为重点培养对象，你还会跳槽到那家公司吗？

那家公司吸引你的，而我们公司没有的东西，是什么？

家里人对你的跳槽决定表示支持吗？

想要在事业上有所作为的年轻人，很容易受到周围朋友的成功经验的影响。但是根据我的经验，年轻人的很多所 谓成功经验，大多都是暂时的，尚需时日考验。如果受到别人一时成功的诱惑，就选择跳槽的话，多少有些鲁莽。

在团队成员冲动、动摇、被诱惑时保护他们，是一个领导者的童要责任。

但是，如果成员去意已决，不管他属于哪种情况，领导者都别忘了说一句：“什么时候想回来，我们随时欢迎 你！”
带团队小贴士：
对不同的辞职者，和他们沟通的内容是不同的。