团队领导者尽量将工作程序化

团队领导者的人选不会是一成不变的，因为人事调动的缧故，可能经常会出现换领导的情况。领导者的作用是带 领团队成员创造新价值，可是，如果每当换领导者之后，团队的体制、策略也随之改变的话，那么好不容易建立起来的前 进阵形，可能就要推倒重来，使前进的速度大为减慢。从团队成员的角度来说，更换领导者后如果改变原本习惯的工作方 向、内容、方法，也会出现跟不上节奏的情况。

即使继任的领导者承诺“短期内我们会沿用前任领导者制订的体制和政策”，但后继领导者若非从本团队中提拔 起来，而是从其他部门调任而来的话，即便他想继承前任领导者的衣钟，也绝非易事，因为毕竟他不了解前任领导者所做 的一切。

为了防止这样的事情发生，领导者在位的时候，就应该有意识地将团队的工作程序化。争取做到：即使自己不 在，整个团队也能按照自己建立的体制、制订的策略继续前进。另外，程序化的工作模式还有一个好处，当有新成员加入 的时候，他对新工作能够很快上手，尽早发挥出他的价值。

具体做法是：领导者应该将自己建立的体制、制订的策略，在团队内部以文件的形式分享，而且，工作的程序也 要尽量文字化，让所有团队成员都能牢记在心、落实于行动。（文件中还要注明建立该体制、制订该策略的原委，以及制 订时间和有效时期。）领导者在调任离开之时，还应把自己在位期间的工作经历以及来往邮件公开。

这样一来，即使更换领导者或有新成员加入，他们也能迅速了解这个团队的整体情况，新领导者不用将一切推倒 重来，新成员也不用从头一一学起。可以说，他们虽然是后来者，但是可以很快跟上团队的步调。不用为旧体制、旧策略 再进行过多的研究、讨论，节省下来的时间可以用于创造更多的新价值。

在领导者更替的时候，如果团队成员感觉就像什么也没发生一样，那可以说是前任领导者的成功。而将自己的团 队打造成这个样子，正是一名领导者应做的工作。

带团队小阽士 ：

将工作程序化，领导者不在的时候，团队工作也能&领导者在的时候一样崾利推进。