企业管理者不能超越制度权威

机构里的规章制度不能经常变动。人人都应该清楚，如他们努力工作，多少年后便可以达到职位。这样才好让大 家遵守所制定的有关规定。

稍有一点违背原则，人们就会看得到，别以为可以瞒住大家。不可把童要的事当成儿戏。权力是管理者表现自己 管理手段的体现，但它不代表一切。无数事实证明，过分保护和依赖权力就会存在私人欲望，就会产生滥用权力的现象， 这是对权力价值的破坏。

管理者信赖墨守成规的现象在管人上体现为以下几点：

第一，以命令压制下属。

命令是让下属执行的措施，个别管理者往往习惯以权压人：“这是业务命令，你就按照我说的做，不然，我就把 你开除。”像这种不顾下属立场，强制的命令方式，只会徒然增加下属反抗心理，只能收到相反的效果。

有些企业管理者，当下属不按己意行事时，往往不愿花点时间与下属商谈一下，而是马上搬出权力这张王牌，代 以操纵下属。即使管理者不是用强硬的态度，但此时行为即明白表示，管理者不相信下属的能力。

第二，在思想上漠视下属。

每个下属都是有思想和自尊的，否则这个人就是没有个性。利用好下属的个性，使他在工作上做出成绩是高明之 举。管理者千万不要盛气凌人，目空一切，应该尊重下属的意见，合理地发布命令。即使多不可靠、多么无能的下属，一 旦把工作交付给他，就不可轻视他的能力。对其努力的行动应尽量给予帮助，要耐心地指导他们，给予他们意见和忠告。

第三，起权指挥。

要想管理有条不紊，就要做到有层次。现代管理有着明显的层次分别，公司中有决策层、管理层、执行层，各层 次都有与之职责相对应的权力：决策层负责企业的经营战略、规划和生产任务的布置；管理层负责计划管理和组织生产； 执行层负责具体的执行操作。如果企业经理不能正确对待管理中存在的客观事实，便会在管理中不可避免地发生这样或那 样的问題。

传统的管理者大多用高压的方式领导和管理下属，认为当领导的就要对下属吆五喝六，指挥周围的人，否则做领 导就失去了威信。随着时代的进步，这种髙压式的管理方式已经渐渐被掏汰了。下属不再是企业管理用来赚钱的工具，现 代管理在下属管理更注童加入一些人性的东西。

要想管理好下属，就要有一个好的制度，这是毫无疑问的道理。制定制度并不难，关键是在于执行，联想集团的 柳传志、杨元庆迟到了也要罚站，因为这是公司的制度，任何人都没有例外。管理者决不能因为手中有权就轻视自己制定的制度，或利用权力更改制度或者起越制度。

中国历史上的历代开国皇帝大都把童要的制度刻在石碑上，以警酲世人，宋太祖就曽在大殿上立有这样的石 碑：“此殿不得以南人为相。”明太祖则在宫门立有铁碑，上书：“内臣不得千预政事，预者斩。”按理说，有开国皇帝 立下的石碑制度，后来的继位者只有严格遵循的份儿，这样的制度应当是能靠得住的。可实际情况并非如此，就宋朝的情 况看，南人为相不止一位，政声较好的也不都是北人。或许可以说宋太祖这个制度本身就有极大的缺陷，为后来的掌权者 所废是情理中事，但明太祖的“后宫内巨不得千预政事”则是对皇家政治得失的总结，这顶制度应该说是抓住了封建王朝 灭亡的童要原因。

这顶制度如能得到切实贯彻，明朝就不会那样黑暗。明朝灭亡的原因固然可以列出很多，但宦官千政则是明朝灭 亡的一个极童要的原因。中国历代均有宦官乱政的事例，只有明朝最为酷烈。明朝不仅出了许多著名的宦官，而且还出了 魏忠贤。那时各地巡抚纷纷为魏忠贤建立生祠，有的还建在西湖、虎丘、五台山等风景名胜区。建祠费用多者数十万，少 者数万，剝民财、侵公帑、伐木无数。这种无聊的举动不仅加速了明朝的灭亡，也严重破坏了生态环境。大巨们煞有介事 地在魏忠贤的生祠中将其称为“尧天帝德，至圣至神”，可以说对魏忠贤的赞颂到了无以复加的地步。这样一位毒鞭天下 的恶阉，出行相随达万人，士大夫遮道拜伏，至呼九千岁。可怜明太祖立下的“内巨不得干预政事、预者斩”的制度不仅 如一张白纸，简直可以说狗屎不如。

皇帝从来都是一言九鼎，说一不二的。可立石刻碑的制度也靠不住，这表明制度只是制度，制度确立靠权，无权 者没有资格定制度，而制度的作废也是权，只要权力能够起越制度，制度必然疲软幷最终成为废纸。明成祖在从侄儿手中 夺取皇权的过程中因有宦官立了功，所以明成祖就敢废了明太祖的制度童用宦官。

在企业中不断加强制度建设的今天，一顶好的制度能不能靠得住，关键要看管理者是否身体力行，是否用手中的 权力去保护制度而不是起越制度。如果权力大于制度，那么，再多的制度也不过是制度，要想用这样的制度管理好下属是 不可能的。

权力是管理者影响下的一个辅助工具。使用权力的目的不是专制，也不是制造紧张气氛，而是要使团队的业绩达 到预期的效果。然而，传统的管理者大多用高压的方式来领导和管理下属。他们认为，作为团队的领导，就应该对下属吆 五喝六，否则做管理者就失去了乐趣。随着时代的进步，这种陈旧的管理方式已经逐渐被掏汰了。下属不再是完成工作的 机器，现代管理者应当在管理中加入一些人性化的东西。

实践证明，权力是管理者实施有效管理的辅助手段，也是管理者指挥和影响下属一个不可或缺的管理平台。因 此，如何正确地使用权利就成为每一个管理者不得不面对的问題。美国著名管理者泰勒认为：“权力是管理者表现自己管理手段的体现。但无数事实证明，过分保护和夸大这种权力就会引起私人欲望，就会产生滥用权力的现象。滥用权力是对 权力价值的破坏。任何权力都有一定的限制和范围，管理者如果硬要突破这种限制和范围，就会形成‘权力扩张’，最终 会危及企业及下属的利益。”

权力不是用得越多越好，而是应该根据团队的实际情况作出相应的调整。管理者滥用权力的一个害处是不利于调 动下属的积极性和创造性，不能尽人才之用。创造性只有在不断的实践中才能体现出来，而滥用权力的管理者恰恰截断了 通往创造性的道路。一旦个人的创造性在团队中得不到体现，人也就没有了什么和极性可言，就像机器一样没有一点主动 性。对于那些有才华的下属而言，他们想要体现自己的价值，而工作中却处处受到压制，这种压抑感积累到了一定程度就 会爆发出来，团队将会因此而损失大量的人才。

正确地使用权力既是管理者的责任，同时又是管理者应尽的义务。因为管理者是一个团队的核心，他将直接影响 团队何去何从。有很多管理者仍然釆用传统的管理模式，使得自己的团队难以与其他团队竞争，这无疑会加剧困难。总 之，一个优秀的管理者不仅仅应当是一位管理者，而且还应当是一位操纵家。