企业管理：如何进行有效的配合

有报刊曾报道，航天员进行太空飞行时，在太空一般要待天，期间基本与世隔绝，密封笮小的座舱、无声的 太空、事先规定的交际方法、与地球有限的联系及失重会使他们产生种种不适应，使他们有一种被遗弃的感觉，他们会出 现优虑、抑郁、想家、不配合等一系列的心理问題。

刘芳教练曽在评价杨利伟的心理素质时说，飞船在发射前一分钟，他的心跳速度只有每分钟76次。而在距地球数 百公里的太空绕地球飞行的21小时中，心跳速度仍保持在每分钟75~85次。在随时有可能产生意外的情况下，他在座舱里 仍能平静地睡觉，这样好的心理素质实在是很难得。

但是“神舟六号”的两名航天员则不同，他们要共同在狭小的座舱里生活5飞天，他们之间的关系与分工配合，

也是决定“神六”能否完成任务的因素之一。所以训练时，人际关系与工作中的友好配合成了培训的童点。

在寂静孤独的太空中，如果两名航天员相互之间有“同病相连”的感觉，就更能使他们产生互相合作与依赖，同 时，在太空中，两个人在一起不会感到孤独，在遇到特殊情况时，两人之间可以有效配合，从而能使太空飞行任务圆满成 功。因此，在选拔航天员时，团队合作心理的观察与培养是很重要的。在发射的预备期，应做到对两人的沟通、信任、配 合方面加强培训。

据参加航天员训练的教练说：“培养心理上达成一致的训练，其目的是为了把同事之间的配合不协调关系降到最 低，预防不必要的冲突出现。要求航天员学会全面认识自己、认识他人，认识自己与他人的不同，接受并建立自信。同时要求航天员学会与人沟通，达到人与人友好的配合。”

小王和小李同时应聘到一家公司。两人是同一个学校，同一个班级，而且两个人的能力也是相当的。正是因为如 此，两个人之间经常较劲，总是为了争一些面子上的事情发生冲突。每次，小李都比较刻薄，小王就总是谦让。而小李因 为喜欢传播同事之间的隐私，说别人的是非，所以大家都不怎么喜欢他。

有一天，公司让小王负责开发一个产品的模型，这个模型做得相当不错，受到了公司领导认可，而且同事们也都 赞赏有加。小王做的模型无意中又抢了小李的风头，这让小李很生气，因此一直记恨在心，决定要找机会好好羞辱小王一 番。

过了几天，小李在上班的时候发现小王脚上的球鞋已经非常破烂了。他知道小王的家庭本不宽袼，因为小王的妈 妈生病了需要钱治病，因此小李就准备用自己的优势让小王尝尝被羞辱的滋味。

第二天，小李就穿了一双上千元的球鞋，这双球鞋自然吸引了同事们的哏光，小李得意地说：“我的衣服鞋子从 来都是最好的款式，不像有些人，总穿那种破烂的鞋子，也不顾及身份，损坏公司形象。”

小李一边说，一边在斜哏看小王。同事们也都明白了小李是在说谁，小王见状说：“多么好的鞋子，也总是会烂 掉的，还是抓紧时间做好工作，只有这样才能提升自己的竞争力。”

小李听到小王这样说就生气地骂起来：“你这乡下土包子，和我谈提高竞争力，你有竞争力吗？要不是我，你还 不一定能来公司上班呢！”

正巧，公司将一顶新的科研任务交给了小李和小王两个人，但是，由于小李还在生气，无论小王怎样努力，还是 无法达到之前的配合程度，由此小王内心也开始生气，两个人谁看谁都不顺哏。在这样的僵持状况下，他们两人所负责的 科研題目一点进展都没有。而同组的人也因为两个人的不团结，开始疏远两个人，甚至做科研课題时，没人愿意和他俩在 一起。因为同事无论和谁在一起，都会升级两人之间的矛盾。

公司领导得知后大发脾气，尤其是知道小李的行为之后，准备将其辞退，小王得知后，就诚恳地向领导表示道 歉，并保证再也不会发生类似的情况，只求再给小李一次机会。

看到小王这样做，小李才认识到自己是多么狭隘。就因为自己一时的争强好胜，而使公司蒙受了损失，于是主动 提出赔偿损失，并且和小王一起配合，使被耽搁的科研课題很快地得到了解决。

这就是团结与否的两种截然不同的情况。

如何进行有效的配合？答案只能是两个人都以解决问題为目标友好配合，使问題得到迅速的解决。