集团职能主管未尽职迹象三：整天围着集团高管转

在集团高管身上花费大量时间也能清楚地说明集团职能主管并未在适当的领导层级上工作。这种情形看起来的确 令人高兴，集团职能主管好像是集团高管的得力助手。虽然有些关键业务确实需要集团职能主管花费很多时间和集团高管 一起完成，但这种情况只能是例外而不能成为常态。集团高管不是集团职能主管的唯一服务对象，其他人也应认识到你并 不是专门为他们服务或者提供帮助的，这样就不会有各种各样的无端要求了。

果断勇敢地制定日程要帮助一位新的集团职能主管取得成功就必须要帮助他们按照正确的方式分配自己的时间。

经理的大部分时间可能都花在处理集团高管方面相似的老问題上。这种情况的原因通常是集团高管无法当即做出决定。集 团职能主管需要清楚表达自己的意见：“这个问題我们已经深入讨论两次了，现在该是您做决定的时候了。进一步的讨论 也无济于事，所以现在不应当再讨论它了。”在这个领导层面上，勇气比友情似乎更有必要，尤其是在时间紧迫的情况 下。专属于集团高管的交流并为之提供咨询意见是很童要的，但是可能还有其他同样童要或者更童要的事务需要立即解 决。