简化流程有助于提高执行力的成效

人员流程

企业的基本组成元素是人，同时，人也是决定企业成败的因素之一，只有具备了充足的能够 执行预定战略的人才，企业的执行力才会得到提高。所以企业一定要有完整的人员制度以及系统化人 员流程体系。

⑴健全人员流程的目标

① 准确、客观、深入地评估每位员工。

② 再好的千里马也需要伯乐来识別，因此，必须提供一个鉴別与培养各类人才的架构，以配 合组织未来执行策略的需要。

③ 充实领导人才储备管道，以作为健全接班计划的基础。

(2)健全人员流程的关键

人员流程是保证企业正常运作的基础，领导者应抓住健全人员流程的几个关键，以确保企业 的长期人才需求无盧，并且得以规划欲达成这些需求的必要行动。

① 人员流程、战略流程、运营流程结合。人员、战略、运营三者密不可分，人员流程是后两 者的执行基础、运行载体，战略是人员流程的发展方向，运营流程则对人员管理合理化有着至关重要 的作用。因此，领导者在人员流程的过程中务必要将三者结合，从而确保企业内部人力在素质与数量 上，均能配合执行策略所需。

② 防止人员流失，建立战略性人才储备库。从前人总结的经验来看，人才流失是企业一直以 来难以摆脱的噩梦，对占中国绝大多数的中小企业来说，人才流失的现象更为普遍。要留住人才，企业就得建立战略性人才储备库。通过战略性人才储备，领导者可以对企业人才现状进行深入分析，明 确企业人才的层次、数量、结构及其与环境的关系，通过储备人才，使企业在激烈的竞争中获得人才 优势，从而带动企业发展，以获得竞争优势。企业战略性人才储备库的建立可以通过以下步驟来实 现：a.从外部广纳贤才。这包括各大学、专业技术学校的毕业生，社会流动人员，猎头公司，各地区 招聘网站等。b.培养复合型人才。人才储备首先要求培养复合型人才，通过工作轮换，使员工轮换做 不同的工作，以取得多种技能，同时也挖掘了各职位最合适的人才。c.培养管理人员。对于中高级管 理干部来说，应当具有对业务工作的全面了解能力和对全局性问题的分析判断能力。而培养这些能 力，显然只在某一部门内做自下而上的纵向晋升是远远不够的，必须使干部在不同部门间横向移动， 开阔眼界，扩大知识面，并且与企业内各部门的同事有更广泛的交往接触。

③ 促进企业内部人才竞争。企业容量有限，不可能一味吸纳人员，而要提高企业内部人员质 量除了自身培养外，还需要通过优胜劣汰的竞争模式来完成。这样做不仅仅能保障企业活力，更能提 高企业人才质量。

④ 人力资源与企业经营成果结合。如果你认为人力资源在执行文化中没那么重要，那么你、就

有必要纠正你的观点了。其实人力资源的重要性更胜以往，只是角色上有了显著的改变。人力资源必 须整合到企业流程中，与策略、运营乃至人员评估衔接起来。和传统的人事功能相较，人力资源的这 个新角色更着重雇用导向，也成为推动组织向前更有力的推手。

(3)人员流程中的人才运用原则

什么样的人能用，如何用才能真正发挥出其能力？这里有一些人才运用的共同原则可供参 考：

①唯才是用。