把握用人之道：企业管理者如何识人？

(1) 胸怀宽广

一般而言，胸怀宽广的人，才能拥有更好的人际关系，在与人相处的过程中才能达到一种和谐的境界。在与同事 相处的时候，他们能做到将心比心，善于换位思考，使得同事关系和睦友好；在与下属相处的时候，能够赢得下属的尊敬 和爱戴，并对他们形成一种号召力和凝聚力；在与上司相处的时候，能够设身处地理解上司的苦衷，原意为他们分优解 难。当人际关系达到最佳状态的时候，在为人处世上就能够事半功倍。

判断一个人的胸怀是否宽广，主要是看他是不是具有嫉妒心，是否经常地误会别人，会不会对个人得失斤斤计 较。如果一个人在和他人相处的时候，愿意理解他人，经常为他人着想，那么，就可以断定这个人的胸怀是宽广的，可以 重用。

(2) 见解独到

独到的见解是指经过认真思考之后的一种与众不同的个人认知，其中包含大多数人没有想到但很实用的想法。见 解独到的员工往往具有创新精神，能够帮助企业在发展过程中打破固定思维。另外，有独到见解的员工，不管他的见解是 不是正确的，起码也表明他是在认认真真地为企业做事，他对自己的工作是充满着激情的。总经理应该重视每一个有激情 的员工，因为他们是有潜力可挖掘的，也是企业应该重点培肓的员工。

(3) 工作尽心尽力

管理者在工作上所体现出来的髙效率，是建立在下属尽心尽力工作的基础上的，只有下属踏实肯千，管理者的工 作才能落到实处。因此，对工作能否尽心尽力是评价人才的一个重要的标准。

评价一个员工是否尽心尽力也应遵循一定的标准。凡是尽心尽力的员工，在工作上一般都会有一个切实可行的 计划，并充分考虑实施计划的具体方案；如果在工作中遇到了困难，在提交给管理者的相关报告中，不仅会进行详细而中 肯的分析，而且还会提出克服困难的可供选择的实施方案；从不随波逐流，更不会去做表面文章；当个人利益和集体利益 发生冲突的时候，会无条件地去服从集体的利益……这样的员工是推动企业发展的重要力量。

(4) 有晋升欲望

很多总经理认为，具有晋升欲望的员工，野心太大，有可能哏髙手低，而且不够踏实。其实，这是一种误区。有 晋升欲望的员工具体可以分为两种类型：一种是不会为自己的工作付出更多的精力，只会想一些歪门邪道，希望通过不正 当的手段来获取某个职位；另一种员工也有做领导的欲望，然而，他们所走的道路都是通过自己对工作的付出来获取的， 这种晋升欲望会激励着他们不断努力、不断为企业贡献自己的智慧和力量。

总经理应该清酲地对这两种员工进行识别，对前一种员工应及时将他们清理出团队；对于后一种员工则应该童点加以培养，为他们提供成长机会。具有晋升欲望的员工在对待企业的时候会以主人翁的身份去关注每一件事情，这也是他 们获得进步动力的源泉，如果对其进行精心培养，便有可能使他们成为企业的中流砥柱。

总经理在日常的管理工作中，应该通过认真细致的观察，发现一些具有潜力的员工，并加以重点培养。